福建中节能新型材料有限公司和福建中节能泉城投资有限公司召开2017年度工作会议

来源: 时间:2017-02-27【字号:

       2月21日,福建中节能新型材料有限公司和福建中节能泉城投资有限公司召开2017年度工作会议。中节能绿建公司总经理许修敏一行5人莅临年会指导和检查工作。

       首先,许舟总经理在会上作了题为《全力迎难而上 积极稳中求进 开创公司持续发展新局面》的工作报告。报告全面回顾了公司2016年工作开展情况。2016年,面对整体经济形势持续下滑和建厂以来前所未有的困难局面,在建材产品需求大幅萎缩,加气行业产能过剩更加突出,市场竞争恶化,销售价格断崖式下跌的恶劣经济环境中,为破解困局,公司在中节能绿建公司的正确领导和大力支持下,在全体员工的奋力拼搏下,以拓渠道、抢市场、促销量为管理目标,抓住控成本、稳质量、练内功、强管理的工作重点,较好地推动了生产计划、市场营销、经营目标三大任务进展,取得了较好的线上时时彩。报告对2017年的各项工作任务进行了全面部署,提出2017年全力以赴化解产能过剩压力,抓住时机调整产品结构,带动企业转型升级;充分利用好同行业销售联营平台,稳定销售规模和销售价格,保持最大市场份额;通过强化内部管理和标准化建设,精准控制成本增加利润,创造最佳效益。

       中节能绿建公司总经理许修敏在会上发表重要讲话。他指出,2016年市场的严峻形势是有目共睹的,两家公司较好地完成了经营目标,付出了很大努力,成绩值得肯定。许总指出,福建公司成立十年来,能够做到今天这样的业绩,涌现出这么多典型,也是我们系统内的标杆企业,这是大家努力的结果,要珍惜,要做出更好的成绩。他指出,福建公司有一支优秀的销售队伍,这支队伍有着闽南爱拼才会赢、吃苦耐劳的奉献精神,是一支可以打硬仗的队伍,尤其在2016年严峻的经济形势下,依然圆满完成任务,很不简单,大家都要向他们学习。许总要求,2017年经济形势依然严峻,福建公司要认真总结“抱团取暖”联营合作模式的成功经验,要继续发扬闽南精神,将这种精神体现到日常的精细化管理中。要把提高生产管理水平作为2017年的重点工作之一,生产环节要内抓管理,继续提质降耗,全面提升生产管理能力,要控制原料采购成本、生产成本,要多措并举实行全员销售,为销售服务做好保障。要提前做好销售预案,全局有战略,战役重战术,在复杂的经济形势下再打一场漂亮的销售战;要加强安全文明生产,提高标准化管理和清洁文明水平。要专门研究招工计划与招工渠道,针对现状提出措施,注重员工队伍建设和素质提升,实现农民工向现代产业工人的转变。

       针对泉城公司的工作情况,许总指出,泉城公司在福建区域要“做出一个产品,留下一个口碑,创下一个品牌”。泉城的团队目前与高水平的公司还有差距,要加强队伍建设,提高现有人员的素质和专业能力,要努力做好2017年交房的准备工作,找点子想办法出实招提高商业销售。2017年,泉城公司要把发展作为第一要务,要努力寻找好的投资,物色新的项目,确保新项目早日落地。

       会上,两公司与各职能部门签订了2017年度经营管理目标责任书及安全管理目标责任书。对综合部等5个先进集体、陈康等11名先进个人进行了表彰。

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