太阳能华北区召开2017年度工作会议

来源:太阳能公司 时间:2017-01-21【字号:

2017年1月21日,太阳能华北区2017年度工作会议在德州召开。太阳能公司总经理、党委副书记张会学、采购销售中心主任李菁楠、审计部主任高峻、董事会办公室副主任满开全出席了会议,华北区负责人卢喜庆及华北区其他领导和员工共计90余人参加了会议。

会上,临沂农业公司副总经理孙飞首先传达了太阳能公司2017年度工作会议精神,带领全体员工认真学习了太阳能公司2017年度工作报告的重点内容和曹华斌董事长的重要讲话,并要求全体员工要认真学习领会会议精神,牢记曹总指示,把会议精神和指示“通读、消化、理解、落实”,并以此指导华北区各项工作。

随后,华北区负责人卢喜庆代表华北区领导班子作了题为“审时度势、开拓进取,努力开创华北区发展新局面” 的2017年度工作报告。报告全面总结了华北区2016年各项经营指标完成情况和2016年重点工作完成情况,对面临的形势和存在的问题做了深入的剖析,并对2017年各项工作进行了部署,确定了华北区2017年工作思路、奋斗目标和重点工作,要求要以年度目标责任书为核心,以提高经济效益,促进大区发展为目标,加强经营管理,凝聚全员力量,调动积极因素,努力提高电站运营维护水平,积极推进工程建设进度,全面落实项目开发任务,全面完成大区年度各项任务,努力开创华北区发展新局面,并从制定经营指标完成措施、优化大区管理模式、积极推进工程建设、加快项目开发进度、提高电站运维水平、加强财务管理、深化落实线上时时彩、完善光伏农业模式、全面加强保障体系建设,认真落实管控体系建设等九个方面,部署了华北区2017年重点工作。

最后,张会学总经理对华北区2017年度工作会做了重要点评。他充分肯定了华北区2016年各项工作所取得的成绩,对华北区领导班子带领广大员工克服困难、艰苦奋斗取得的的工作成绩给予充分肯定,对报告中关于2017年度的工作部署提出了五点要求:一是2017年是华北区区域整合后,实施新的管理模式的第一年,要积极研究探索原先两个区域在管理上和文化上的磨合;二是要结合太阳能公司的发展战略,完善华北区的发展战略,千方百计完成各项经营指标;三是要加强学习,要从互相学习、注重培训、推行交流制、各自工作的学习四个方面努力提升自身能力和业务水平。所有员工要努力提高自身素质,尽快适应上市公司的员工角色,以适应管理严格、工作复杂程度大幅提升的要求;四是要重新定位党建工作的地位,要把党建工作从辅助经营工作上升到引领经营工作的地位,一切经营工作都要围绕太阳能党委的要求来开展;五是要加大北京福彩赛车PK10宣传力度,认真学习领会“阳光文化”,要关心好职工的生活和工作,用阳光精神激励员工。

大会还授予了华北区多个项目公司和多名同志“2016年先进单位”、“2016年度先进个人”及“2016年度优秀班组长”荣誉称号,华北区负责人卢喜庆代表华北区分别于与各片区负责人和部门签订了2017年度目标责任书,要求各片区和部门以目标责任书为核心,认真落实相关工作,为实现2017年目标而共同努力奋斗。

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