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重庆公司党委出台落实2014年作风建设责任制实施方案

融入中心抓作风 抓好作风促发展

来源:集团公司总部 时间:2014-06-04【字号:

今年以来,重庆中节能实业有限责任公司党委结合巩固和发展教育实践活动成果,结合深入开展“标准化管理年”活动,制定了《落实2014年作风建设责任制实施方案》,实施“1345工程”,努力将集团公司作风建设目标责任制落到实处,为公司全面完成年度生产经营目标提供了坚强保障。

一、围绕一个中心

即围绕“全面完成年度经营目标”中心工作。公司通过建立教育实践活动长效机制,巩固管理提升活动取得的成果,深入开展“标准化管理年”活动,提升营销、财务、运营、人力和组织管理能力等“五种能力”,建立盈利、市场、创新和线上时时彩等“四个责任体系”,树正气、提能力、促发展,进一步激发全体党员员工的拼搏精神、奉献精神、创新精神,为全面完成公司年度经营目标任务而努力奋斗。

二、强化三种意识

一是强化改革创新意识。目前,公司进入了转型升级的关键时期,通过全面分析国家宏观经济形势和市场环境,通过“走出去,请进来”的形式,坚持以专家讲、员工谈、领导提的方式,进一步强化改革创新意识,积极探索国企改革新思路,创新企业体制和机制,用改革的精神、思路和办法来破解企业的难题。

二是强化标准化管理意识。公司积极落实集团公司“标准化年”活动各项部署,成立了管控、投资、基建、财务、人力、安全、研发、运营、品牌和党建等十个课题小组,修改和完善企业的基本管理制度和流程,要求各部门、各岗位建立标准化工作规范,杜绝脱离实际、走过场、走形式等现象,达到做事有依据,办事讲程序的效果。

三是强化文化强企意识。公司进一步提炼了公司核心文化内涵,坚持凝聚正能量、共创大事业,少讲空话、多办实事,努力建立一支团结拼搏、有所作为的核心管理团队,打造阳光、健康和包容的北京福彩赛车PK10。

三、突出四个抓手

一是修改《公司议事规则和管理流程》,提高办事效率和工作质量。公司严控会议数量,提高会议质量,提倡用网络、改文风、开短会,并把作风建设各项工作分解落实到各部门,在年终考核时,设“优、良、中、差”四个等次,奖惩兑现。

二是定期提交《公司员工思想动态分析报告》,转变服务意识。公司深入基层调查研究,虚心听取群众意见,“面对面,实打实,心贴心”,切实解决基层的实际困难和问题,支持班组建设和技能培训。

三是制定《人力资源规划》,积极开展“读书励志”活动。公司建立岗位职务说明书,明责任、强培训、增素质,增强员工的主人翁责任感。同时,坚持“内部培养为主,外部引进为辅”的用人原则,建立人才培养长效机制,帮助员工设计职业生涯,及时进行心理辅导。

四是建立《信息共享机制》,促进战略“落地”。公司统筹考虑企业战略规划和资源配置,建立协同工作机制,减少推诿和拖拉行为,理顺管理层级,减少重复劳动和沟通不畅,提高科学分析和处理信息的能力。

四、倡导五种精神

一是倡导厉行节约的精神。公司严格执行全面预算管理,精打细算,办公费用按计划使用,严控管理成本,领导干部带头约束职务消费,并遵守报销制度。

二是倡导求真务实的精神。在发展思路上,从重规模转为重质量,提升管控能力;在考核激励上,从重表现转为重业绩,抓两头带中间,拉开收入分配差距;在议事决策上,从重程序转变为重责任,强化分工职责,逐步完善授权,加大督办督查力度。

三是倡导敢讲真话的精神。在企业遇到暂时的经营困难时,不隐瞒员工,直面现实,增强危机意识,认真分析形势,找出生产经营中的薄弱环节,切实制定改进措施。领导班子敢于承担责任,在议事决策中要有明确意见,项目评估要有正反论证,实现终身责任制。

四是倡导艰苦奋斗的精神。公司强调树立同舟共济、顾全大局的意识,坚持公司利益高于一切,不攀比、不懈怠、不迷茫、不功利,做好“二次创业”思想准备。

五是倡导廉洁自律的精神。公司通过中心组学习、廉洁谈话和座谈交流及案例教育等形式,进一步完善公司惩防机制,做到“不敢腐、不能腐、不愿腐”,党员领导干部在思想、工作和行动上要做出表率。

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