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实践 传承 创新 发展 建设和谐、阳光、奋进、温暖的线上时时彩

中节能实业发展有限公司

来源: 时间:2013-12-05【字号:

            中节能实业发展有限公司是重庆时时彩平台全资子公司,成立于1992年7月,注册资金11.08亿元,主要从事绿色建筑的开发和经营。2012年下半年,公司明确以“13577”为战略目标(即到2015年,公司总资产将达到135亿元,营业收入达到70亿元,利润总额达到7亿元),以“成为华东地区知名的科技型绿色建筑企业,让我们的家园更绿色,生活更美好”为愿景,充分发挥中国节能品牌和专业优势,先后投资建设12大绿色园区,建成(含在建)建筑面积218万平方米,规划建筑面积超过480万平方米,初步形成绿色产业园、绿色商务园以及绿色生活园三种业态齐头并进的开发格局,集聚节能环保企业产值近千亿元。此外,公司广泛参与节能环保产业投资开发,业务涉及太阳能光伏发电、风力发电设备制造、日光照明设备制造、餐厨垃圾处理等领域。
    作为集团系统内一家成立20余年的子公司,中节能实业公司在多年的发展和积淀中,去伪存真,在北京福彩赛车PK10建设方面逐步形成了一套适合公司发展、系统全面、员工认可的工作体系。张超董事长到任后,明确提出“定战略、抓执行、带队伍、树文化”的工作理念,进一步把北京福彩赛车PK10建设提到了一个更高的层面,加强北京福彩赛车PK10建设,在公司营造团结干事、和谐共事、用心做事,尊重、包容、分享、感恩的文化理念显得更为突出和重要。为此,公司将多年形成的好的文化传统进行总结、提炼,明确北京福彩赛车PK10定位为“绿建文化”,企业精神为“锲而不舍,追求卓越”,企业价值观为“尽职尽责,和谐共赢”,努力构建“1618”文化体系。“绿建文化”指在公司实现“13577”战略目标的征途中,建筑项目达到绿色星级标准,实现绿色、循环、可持续的发展目标,建设和谐、阳光、奋进、温暖的线上时时彩。“1618”指“一个中心,六大工程,十八项措施”,具体含义为:以绿建文化为中心,以强基工程、先锋工程、人才工程、文化工程、品牌工程、廉政工程为载体,以丰富多彩、形式多样的工作和活动做支撑,将北京福彩赛车PK10这一软实力转化为公司发展的内在动力,以文化发展促进公司发展,推动战略目标的实现。
    一、以强基工程为根本,深化组织建设强堡垒
    重视并加强组织建设,是充分发挥基层组织战斗堡垒作用,有效激发党员工作热情和活动激情的根本保证。在公司领导的重视和支持下,我们严格做到“三个必须”。一是必须健全组织。在有条件的子公司及时成立党工团组织,目前,公司系统共有党委1个,系统工会1个,团委1个,党支部11个,工会10个,团支部8个,确保了组织建设工作开展顺畅有力;扎实推进“两培养、两推荐”工作,努力把业务骨干培养成党员,把党员培养成业务骨干;把党员业务骨干推荐为中层干部,把党员中层管理骨干推荐为管理决策人员,做到一个支部就是一个堡垒,一名党员就是一面旗帜。二是必须落实责任。为深化责任制考核,年初,党委书记与各子公司第一经营责任人签署《作风建设、北京福彩赛车PK10建设和党风廉政建设目标责任书》,并在年度考核中占据一定比例分值,以考核促管理,以考核强效益。在八项规定和群众路线教育实践活动的推动下,领导干部带头改进作风,深入基层开展调研,帮助企业解决实际困难,了解职工群众心声,切实做到排民忧、解民难。三是必须强化堡垒。为扎实推进党建及北京福彩赛车PK10建设工作,党委要求各支部做到“有计划、有活动、有预算”,年初制定工作计划,全年按计划开展活动,行政在经费上给予保障支持。在群众路线教育实践活动中,公司把“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求贯穿始终,着力解决领导干部作风建设方面存在的突出问题,努力打造一流作风,建设一流领导班子,争创一流工作业绩。
    二、以先锋工程为指导,激发全员热情争模范
    公司的发展,需要依靠全体人员的力量,创先争优,形成合力。为此,我们充分发挥党工团组织优势,创建有效载体,充分发挥不同层面员工的先锋示范作用,在公司形成 “人人学先进、人人争先进”的良好风气。一是党委以创建党员先锋岗为载体,以部门争创、部门评议、党委考核的方式,通过树岗立牌,明确目标,调动党员积极性,在工作中发挥先锋模范作用。二是工会以班组建设为载体,通过有效的手段和方法,不断完善加强班组建设管理机制,最大限度地调动基层一线员工积极性、创造性,提高班组成员的生产工作技能与综合素质,实现员工与企业和谐发展、共同进步。三是团委以创建青年文明号为载体,为青年员工施展才能提供一个良好的平台,发挥青年人的优势和特长,调动主观能动性和工作积极性,在促进青年员工学习成长,青年员工学有榜样方面发挥有效的示范带动作用。
    三、以人才工程为示范,提升员工能力促发展
    员工的能力和素质在一定程度上决定着企业的可持续发展能力。用好人、培养人,势必为公司快速发展起到积极的推动作用。在张超董事长的积极倡导下,公司加大人才队伍建设,积极践行“人才强企”战略,实施“五四三”人才工程。一是开展“五层”培训,把公司员工分成五个层面,即高管干部、中层干部、后备干部、基层员工、新员工。结合不同层级干部员工的岗位胜任力要求、个性需求等,量身订做培训方案,开展全员、全方位的立体教育培训,全面、持续提升员工综合素质和专业能力,使公司人力资源得到不断“充电”和“增值”。二是实施“四鹰”计划,遵循“高管带中层、中层带骨干”的育才理念,深入推进“四鹰计划”实施(“雏鹰计划”、“飞鹰计划”、“精鹰计划”和“雄鹰计划”),深化内部导师管理,加强后备干部选拔、储备和培养,实行后备干部轮岗交流,新员工和毕业生下基层锻炼,青年员工讲课活动等,营造良好的内外部成才环境和机制,实现“人尽其才,才尽其用”的目标。在内部导师工作中,公司目前共结对24对,以“一对一”、“一对多”、“多对一”的形式,从部门内部结对到跨部门结对帮扶,配套“培养效果测评”、访谈、座谈等内容,学员从“要我学”到“我要学”的局面初步打开。三是强化“三维”考核,构建以全员业绩考核、部门(子公司)业绩考核、干部任职考评为三个维度的考核评价体系,实行月度、季度、年度考评,对员工工作作出合理的评价和考核;部门与子公司业绩相互捆绑、相互促进,达到部门与子公司共同进步、共同提高的目的;强化干部任职考评,坚决履行干部任前谈话、民主测评、员工访谈等程序,确保选拔任用的干部德才兼备,胜任岗位要求。通过立体式、全方位的考核,达到以考核促管理、以考核强能力、以考核增效益的目的。
    四、以文化工程为引领,营造良好氛围聚人心
    文化工程的建设,是增强员工凝聚力和向心力的重要抓手,也是北京福彩赛车PK10建设的重要组成部分。在多年的探索与实践中,公司将一些好的经验和做法予以固化,使“三有文化”体系不断得以充实和完善。一是有内涵。不断加强学习型组织建设,坚持每年举办读书演讲、读书征文、交流学习等活动,引导员工养成勤读书、勤学习、勤思考的好习惯,在公司内部营造终身学习、全员学习、团队学习的良好风气。深化职工书屋建设,不断丰富更新图书室书籍,为员工学习专业知识、综合知识,提升文化素养创造良好的条件。以“走出去、请进来”的方式,先后与横店集团、中控集团等一些优秀单位开展对标学习,了解其他企业在经营管理和北京福彩赛车PK10建设方面好的经验和做法,取长补短,加以借鉴,为我所用。二是有活动。创新活动形式,丰富活动内容,坚持开展体育比赛、趣味运动会、健步走比赛、春游活动;本着节约的原则,创新开展周庆座谈、新春联欢,成立各种兴趣小组,设立员工活动室等,为丰富员工业余文化生活创造必要的场所和条件,激发员工活动热情和生活激情。三是有关爱。坚持开展“郭明义爱心帮扶”活动,对社会困难弱势群体及公司困难员工进行帮扶慰问,并作为一种长效机制坚持下去,履行线上时时彩,使员工在奉献爱心的同时接受教育,感悟生活。近三年,公司帮扶贫困家庭、贫困学生及困难员工共计300余人,员工个人捐款30余万元,员工参与人数达700余人次。与此同时,公司还对员工的难事、急事、险事给予关心,尽所能的给予帮助;定期与外派员工进行座谈,建立外派人员家属“亲情联系卡”,对其生活进行关怀和帮助;坚持“三必谈”政策,即对新任免的干部必须进行谈话、对绩效考核不合格的员工必须进行谈话、对思想有波动的员工必须进行谈话,在干部员工成长成才的过程中给予更多的关怀和帮助;同时,员工生病住院时进行关心慰问,每年组织一次职工体检等,强化人文关怀,不断增强员工凝聚力和向心力。
    五、以品牌工程为导向,建立行业标杆树形象
    基于中节能实业公司以“绿色建筑”为核心主业的战略定位,在“中国节能”本身具有的品牌内涵和已经形成的品牌影响力下,中节能实业公司致力于把集团的品牌价值规范地、充分地运用到绿建项目上,树立起公司自身在绿建业务板块上的品牌价值,为招商、投资和营销工作创造良好的条件。因此,我们坚持做到“三个抓好,三个构建”,一是抓好信息宣传,构建网络、通讯平台,充分利用外网、《节能发展》通讯载体,将公司面向市场、服务客户的理念、先进的做法以及所取得的业绩对外进行宣传,提升公司在集团内和业界的影响力。二是抓好形象宣传,以集团VI标准以及公司的品牌构架体系为准则,构建适合三种业态所针对的不同产品和对象的品牌体系,从内部使用和对外宣传上,规范日常标识。公司明确将“杭州绿色建筑科技馆”作为公司对外宣传的形象标志物,更新和完善公司礼品、办公用品的定制,将公司绿建产品和绿色理念进行形象化展示,扩大公司的影响力,在体现公司文化特色的同时也起到较好的品牌宣传作用。三是抓好品牌宣传,构建绿建产品推广渠道,通过建设高品质的绿色园区,形成中节能实业公司特有的绿色建筑风格和品牌特征;未来,我们还将在各园区设立专门的展示馆,全面、准确地宣传“中国节能”、中节能实业以及园区入驻企业,向各级政府、入园企业及潜在客户进行广泛宣传,提高市场认知度,增强客户的忠诚度,为园区招商工作做好服务。
    六、以廉政工程为目标,创新惩防体系树正气
    廉政文化是保障公司健康发展的“助推剂”、“防火墙”。为加强廉政文化建设,公司逐步建立健全“三种机制”,营造风清气正的文化氛围。一是建立风险防控机制,深化对重点领域和重要环节的监督检查,明确投资决策、产权交易、财务管理、资本运营、物资采购、招标投标、选人用人、工程建设“八大领域”的廉洁风险点,建立廉洁风险数据库,开展效能监察,做到自我监控、部门内控、制度流程监控,超前预防和化解可能导致的廉洁风险,形成廉洁风险识别、评估、控制、沟通、监督改进的动态管理机制。二是建立阳光机制,坚持每年开展干部任中考评工作,确保领导干部在职工的监督下开展工作,勤政廉洁。2012年至今,在干部任中考评工作中,公司对系统内107名干部进行了考评,参加民主评议人员474人,个别访谈员工达329人,收到了良好的效果。此外,领导干部注重带头示范,利用民主生活会、党委中心组学习会、年度述职会等机会,述廉议廉;纪委坚持参与各园区建设项目的自行招投标工作,对开评标过程进行全程监督,保证开标的公平和公开、评标的严肃和公正;深化“职工监督管理委员会”职能,将权力置于职工群众的监督之下,创建阳光工程。三是建立警示教育机制,坚持开展廉政法规讲座,组织参观廉政教育基地,观看警示教育录像片,在重大节日发送廉洁短信提示拒贿,在春节为干部家属发放廉洁慰问信等,做到警钟长鸣,鼓励领导干部清白做人,干净做事。
    以上是我公司在北京福彩赛车PK10建设工作上的一些主要做法和创新举措。加强北京福彩赛车PK10建设,用优秀文化的正面引导来弥补内部管理上的短板和不足,用和谐、阳光、奋进、温暖的文化,来鼓舞人、感召人,激发员工的工作热情和激情,增强企业凝聚力和向心力,真正形成推动公司发展的正能量任重而道远。希望通过此次交流的机会,学习兄弟公司好的经验做法,取长补短,使中节能实业公司北京福彩赛车PK10建设工作能够站得更高,走得更远,为公司“13577”战略目标的实现起到积极地推动作用,为集团“2880”目标的实现尽上我们的绵薄之力。
    

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